2月13至14日，大方集團2022年度經(jīng)濟工作會議在銀朵國際酒店順利召開。會議由王方勝董事長主持，集團各副總、各部門主要負責(zé)人、各子公司高層管理者等參加了會議。

會議有哪些重要內(nèi)容？

2022年的工作應(yīng)該怎么做？

一起來看！

會議第一項內(nèi)容，由集團各部門、各子公司主要負責(zé)人作了2021年度述職報告。王方勝董事長認真聽取了各部門、各子公司的工作匯報，并逐一做了重要指示。董事長指出，各部門、各子公司所作的述職報告準(zhǔn)備充分、成績亮眼，全面總結(jié)了2021年的工作，既匯報了成績也清楚地認識到目前存在的問題，對2022年的工作目標(biāo)明確、措施得力，工作思路和方法較往年都有了較大的創(chuàng)新和提高。

隨后，王方勝董事長代表集團公司作了2022年度經(jīng)濟工作報告。報告中，王方勝董事長講到：2021年，是大方集團轉(zhuǎn)型發(fā)展力破新局的一年，是大方事業(yè)取得多項標(biāo)志性收獲的一年，是大方品牌彰顯社會責(zé)任的一年。不積跬步無以至千里，荊棘叢生的2021年，我們相信堅持的力量，這種力量也使我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成果。

2021年重點工作回顧

過去一年，大方集團緊緊圍繞“攻堅”“控險”“創(chuàng)新”三大主題，通過公司結(jié)構(gòu)治理、緊盯關(guān)鍵目標(biāo)、盤活存量資產(chǎn)、加強成本管控、探索創(chuàng)新發(fā)展、打造品牌文化，較好地完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。

2021年，在跌宕起伏的市場形勢下，面對百年變局和世紀(jì)疫情，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯杂性S多不足需要引起高度重視，在以后的工作中要堅決予以解決。

2022年經(jīng)濟工作思路

報告最后，王方勝董事長詳細部署了集團2022年工作任務(wù)，明確了2022年企業(yè)發(fā)展的總體思路、主要目標(biāo)及各項重點工作。

總體思路

2022年，集團經(jīng)營管理堅持“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)。

◆地產(chǎn)開發(fā)板塊做強做優(yōu)“壓艙石”；

◆科教文化板塊推進項目落地；

◆商業(yè)物業(yè)板塊創(chuàng)新運營模式；

◆綠色農(nóng)業(yè)板塊實現(xiàn)規(guī)模增長。

在確保戰(zhàn)略穩(wěn)定、增長穩(wěn)定、經(jīng)營穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，持續(xù)創(chuàng)新管理機制，開創(chuàng)大方集團轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

經(jīng)營目標(biāo)

2022年，大方集團總體發(fā)展目標(biāo)要在四個方面發(fā)力：

◆攻克地產(chǎn)板塊各項目的手續(xù)辦理難題，加快投資收益的變現(xiàn)；

◆確保現(xiàn)有商業(yè)物業(yè)穩(wěn)信心、保預(yù)期、穩(wěn)經(jīng)營、保滿鋪、穩(wěn)增長、保收益；

◆開拓思路，確保科教新興板塊業(yè)務(wù)落地；

◆嚴控成本費用開支，為凈利潤實現(xiàn)提供保障。

重點工作

◆明德門文化藝術(shù)創(chuàng)意小鎮(zhèn)加快籌備，確保2023年5月開街。

◆紫郡國韻C組團項目開發(fā)順利推進，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

◆富平創(chuàng)想云谷“石川溪岸”項目啟動營銷，“城市會客廳”“柿柿紅國際酒店”動工建設(shè)。

◆集團旗下商業(yè)物業(yè)經(jīng)營穩(wěn)中向好，年收益持續(xù)增長，外拓商業(yè)項目有序運維。

◆南洋數(shù)智科技、方爾達科技完成戰(zhàn)略規(guī)劃布局，資本市場預(yù)期增強。

◆天璽農(nóng)業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化制定，以產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈。

◆天璽柿子小鎮(zhèn)基本實現(xiàn)一、二、三產(chǎn)融合發(fā)展新目標(biāo)，建立起人才鏈、資金鏈、產(chǎn)業(yè)鏈三鏈融合新機制。

◆成立鄉(xiāng)村振興發(fā)展基金，完成兩個村組試點規(guī)劃，創(chuàng)立“鄉(xiāng)村振興富平實踐”。

◆南洋企業(yè)家研究院完成千人教育培訓(xùn)計劃，企業(yè)發(fā)展達到新高度。

◆完成集團戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，初步確立現(xiàn)代企業(yè)制度及運行機制，企業(yè)管理躍升新臺階！

運營管控舉措

王方勝董事長指出，2022年，我們必須清楚認識面臨的挑戰(zhàn)和自身不足，著力解決集團轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的深層次問題，為保證集團“53221”發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步實施，各項工作順利推進，重點從以下幾方面提升經(jīng)營管理水平。

◆實施管理提升行動

◆實施人才強企戰(zhàn)略

◆建立成本管控體系

◆建立品牌建設(shè)體系

◆建立整合協(xié)同體系

◆建立獎勵激勵體系