隨著新經濟時代的到來，企業面臨的持續性增長和顛覆式創新的發展要求不斷給企業管理帶來嚴峻的考驗。為了增強管理者對現代管理工具的認識，提高管理水平，大方集團自2021年引入OKR管理工具，至今OKR在企業經營管理中已陪伴大家走過一年。

為了有效推動OKR目標管理工具的落地生根，激發組織內生活力，10月21日，集團人力行政中心組織開展2022年三季度OKR復盤匯報，特邀田卉老師作為評委聆聽并做出點評。

此次復盤匯報會，集團上下高度重視，各職能中心、事業部及子公司共計10個部門參與，董事長王方勝、總裁任月莉親臨會場為大家加油喝彩。銀朵國際酒店副總經理郭琦、品牌戰略中心總監詹偉由于疫情及工作等原因，未到達會場，也通過線上視頻連線做了復盤匯報。大家圍繞目標回顧、結果評估、原因反思、經驗總結4個關鍵要素展開，針對各自負責的業務板塊第三季度OKR完成情況，進行了系統性的展示匯報。

會上，王方勝董事長講到，OKR的復盤，是一場思想碰撞盛會，是管理者上下互動、左右聯動的溝通大會，希望每一位參會者都能在會議中不斷學習，不斷頓悟，不斷找到更好的自己。同時，他表示，處于組織變革中的各事業部，要將自己的業務管理與OKR思想有效結合起來，將OKR應用到日常實際工作當中。

同時王方勝董事長也對每一位管理者提出了五個問題：

你的KPI與OKR的區別是什么？

在OKR的實施過程中你主動做了什么？

日常工作中你都做了哪些動作去達成你的“O”？

你的“KR”與“O”的匹配度如何？

在提高團隊凝聚力方面你都做了哪些具體措施？

每位匯報者帶著對以上問題的深入思考，以自己的理解與行動一一作答，并在交流與溝通中不斷明晰，自己在OKR中的角色與站位是什么。

在復盤匯報中，集團副總經理白鵬將自己對OKR的理解和認知與大家做了生動的分享。白總講到，OKR復盤會不是自我批評也不是檢討會，要深刻理解OKR的含義及運用方法，學會用“卡路里”的模型進行“定制—對齊—跟進—復盤”，根據過程中的跟蹤，對于效果不好的結果要及時進行行動計劃的調整，才能使得我們的“O”達到有效成果。

田卉老師作為評委，對各中心、事業部及子公司的OKR應用做了糾偏與點評，并以專業的視角提出了存在的問題及改進措施，鼓勵大家要不斷學習、實踐OKR精神。

經評委們綜合考評，風控合規中心獲得了此次OKR目標達成獎，品牌戰略中心/天璽農業營銷中心獲得OKR應用獎。

會議最后，王方勝董事長強調，雖然現在我們所處的時代環境和企業發展前景都存在著不確定性，但我們有確定的企業使命和愿景；大方集團歷經24年發展，擁有了現在積極向上、充滿能量的團隊，你們，也是公司確定的財富。在當下，我們必須團結一心，奮斗不止，不斷提升內驅力，為成為更好的自己而不斷奮斗，為偉大的中華民族建功立業。

VUCA時代，變局時刻在發生著，高度的變化節奏催著我們快速地進化，我們唯有不斷革新自我，才能進化成敏捷、靈活的組織形態。此次復盤會議不僅僅是對OKR管理工具學習應用成果的檢驗，更是一場OKR精神領悟之會，通過對齊認知、統一站位，讓大方集團的管理者們從更高維度統一了思想，進一步明確今后要繼續深入學習、應用，讓OKR在組織和生活中生根發芽。