要堅持發展是第一要務，科技是第一生產力，人才是第一資源，創新是第一動力的思路方針，突出做好“一增一優五提高”，著力增效益、優結構，提高人才專業能力、資源整合能力、創新驅動能力、品牌管理能力、戰略統籌能力；要把“過緊日子、抓錢袋子”內化于心、外化于行、固化于制，有效控制運營成本，切實從集團經營、運營管控兩方面持續發力，確保2023年度指標順利完成。

一、強化預算管理、全面推行業財融合。

二、緊抓地產項目開發，強鏈為先，夯實企業發展后勁。

三、深化資產運營改革，繼續實施“三穩三保”。

四、開創科教文化業務新局面，堅持未來產業方向，實現集團科技板塊零的突破。

?全面完成明德·盛薈各項籌備工作，928順利開街運營。

?紫郡華宸二期、紫郡國韻 B 組團、富平石川溪岸項目全面開工建設，完成預租預售任務。

?富平創想云谷項目完成總體方案設計，為第二個五年轉型發展做好項目儲備。

?資產運營事業部要實現控本、增效、清鋪、資產保值增值、管理改革創新，堅決完成各項目標任務。

?天璽農業基地啟動新一期建設工作，初步建立起三鏈融合新機制。

?天璽農業要以創新鏈布局產業鏈，構建產業數字平臺，實現產業數字化。

?天璽農業成立鄉村振興發展基金，完成綠色農業科技股權改制。

?南洋數智科技、3D冷噴項目科技轉化實現突破。

?強化企業內控體系建設，建立預算管理機制，發揮業財融合作用，實現集團高質量發展。

?完成集團股權結構、組織架構調整，進一步健全完善現代企業制度。

2023年，集團各事業板塊、各子公司將繼續秉承“求實、求新、求索”的理念，以“十項重點工作”為抓手，聚焦目標任務，實現五大事業版圖全面增長。

增效益：強化財務管理意識，要確保經營效益、投資收益全面增長。

優結構：持續優化產業結構，明確商業模式，在農業、科技等新興領域突出競爭優勢，加快培育面向未來的增長動力。

提高戰略統籌能力：做好集團下一個五年發展規劃，把“規劃圖”變成“施工圖”再變為“實景圖”，把“時間表”變成“計程表”。

提高組織運營能力：加強隊伍建設，優化人員結構；抓培養、強保障，確保人才發展規劃落地執行；探索管理層任期制和契約化管理，提升履職能力；升級公司的文化內涵，強化員工主人翁意識。

提高資源整合能力：著力建機制、搭平臺，打通關鍵資源，盤活閑置資產。

提高創新驅動能力：加大改革創新力度，加快企業數字化轉型步伐，確保公司競爭力不斷增強。

提高品牌管理能力：構建品牌及內容生態，強化品牌責任，提升文化軟實力。