為全面總結集團2019年工作業績和經驗,分析疫情后經濟發展形勢,統一思想,系統部署2020年集團重點工作,3月7日,大方集團召開了2020年度經濟工作會議。會議由王方勝董事長主持,集團各分管副總、各部門主要負責人以及各項目、子公司管理者參加了會議。
會上,王方勝董事長首先做了2019年工作報告。報告詳細總結了集團2019年各項工作,在肯定業績、總結經驗的同時,深度剖析企業轉型發展中存在的問題。
王方勝董事長在報告中指出:2019年,在每一個大方人不忘初心的艱辛付出下,我們得到了不負使命的艱難收獲。然而,從集團管理及運營層面來看,企業戰略落地、經營能力等方面仍存在問題,我們要不斷培育健康的企業文化,培養專業負責的管理團隊,緊抓市場需求變化和競爭格局,提質增效、控本防險、攻堅克難、改善管理,穩扎穩打小步轉彎,實現企業的健康穩定發展。
在2020年初的這場疫情之下,我們看到市場發展的種種新模式在迅速崛起,這注定會作為一個重要拐點改變市場的商業格局。也因此,在面對新時期市場發展的新變化,王方勝董事長講到:2020年將是我們促存量謀增量、集團戰略全面實施的一年,我們要從戰略上保持樂觀,戰術上要更加謹慎,始終保持危機意識,緊跟政策、控制成本、減少開支,開拓市場、增加收益,各業務板塊必須以任務目標為導向,進一步提質增效,提高執行力,全力以赴圍繞集團“53221”發展戰略開展2020年度各項工作。
53221發展戰略
?文化藝術創意
以明德門文化藝術創意小鎮為生產中心,明德理想社區為生活要素,唐城墻綠化帶及明德門國家遺址公園為生態連廊,以城市更新為指導,加快“三生”融合高地建設,打造全國城市更新創新樣板;做強城市立方文化體育IP,不斷創新“賽事引圈層、文化促商業”的發展模式,進一步加強校企合作。
?智慧科技創新
以“柔性電子研究院產學研項目”為抓手,全力推進黃維院士工作站建設;利用好柔性電子研究院、西部數字經濟研究院及柿子研究院建設機會,讓智慧科技向研究型及應用型兩個方向快速發展。
?生活服務創優
酒店物業、商業物業、社區物業三大物業加快建立特色服務體系,依托雁塔區物業管理協會拓展服務領域,下大力氣提質增效;以十四屆全運會的舉辦為契機,積極推動城市立方二期項目建設,力促城市立方開拓文化體育產業新領域;社區服務、商業運營、酒店管理同步發力,全面推動 “明德門理想社區”的創建。
?精品住宅創造
秉持“為社會創造財富,為業主創造價值”的品牌主張,回歸居住本質,打造理想住宅。
?綠色農業創興
立足鄉村振興戰略,建設美麗鄉村,堅定不移地走“黨建+科技+鄉村振興+綠色農業”高質量發展之路,舉全力推動天璽柿子小鎮規劃建設,加快天璽農業“一心、兩翼”全面布局.
全面推動“明德門文化藝術創意小鎮、天璽柿子小鎮、飛天小鎮”三大小鎮的布局及建設。
?“一劍”·“擊劍運動”——體育文化IP
通過擊劍文化傳播、擊劍賽事的開展,“群眾體育普及、愛國主義教育、生活服務創優”三大基地的打造,“全民健身服務中心、競技體育培訓中心”的推進,將“擊劍運動”發展為西安市的體育文化IP,打造西安“擊劍之都”。
?“一門”·“明德門”——明德門文化IP
架筆千年文脈,尋夢絲路之源,深挖歷史文化,傳承優秀中華文化的精神與價值,并通過開放與融合,為隋唐第一國門——明德門賦予新的文化內涵,面向世界打造新時代的文化自信。
以“同在藍天下”助學公益基金和“共享美好生活”扶貧理念為引導,不斷踐行集團“財富來源于社會,更應回報社會”的公益理念。
以“明德理想社區”為平臺,不斷滿足社會對企業的期望值,不斷創造顧客需求,為實現“大方美好生活生態圈”先行先試。
當日,與會領導分別就2月份居家辦公期間各部門、項目部、子公司對于企業發展進行“三補、一研究、一提升”的思考展開分享,集團成本管理中心總監王小蘭、風險控制部經理田萌,銀領商業副總經理韓韜、國源物業副總經理王春勝等做了詳細闡述。同時也就“如何改進落實,如何提質增效與企業共克時艱”等問題進行了充分討論。
隨后,集團副總經理白鵬、李甲謀對分享討論結果加以總結,并強調提出:“2020年,我們需要為天璽農業的差異化競爭找到新出路;為國源物業與天璽農業、城市立方的聯動探索出新模式;為創建大方大數據平臺,發展科技創新做好準備;將‘三限六定’(限定時間解決問題,限定時間服務支撐,限定時間完成任務;六定:定人定舉措,定事定標準,定時定獎懲)明確責任落實到人,為大方集團2020年順利發展奠定基礎。”
會議最后,王方勝董事長做了總結發言:
2020年,受疫情影響,企業的轉型發展面臨各種挑戰,然而,眾力并則萬鈞舉,人心齊則泰山移。任務雖艱巨,但我們堅信:只要上下團結一心,緊抓市場變化機遇,發揚大方人艱苦奮斗的斗爭精神和敢為人先的創新精神,化壓力為動力,我們就一定能夠奪取疫情防控和生產經營雙勝利!
公司轉型發展中亟待解決的12個問題
——比能力更重要的12種品格
大方集團的轉型勢在必行,所謂“開弓沒有回頭路”是也。集團所制定的“53221”發展戰略包括“文化藝術創意、生活服務創優、智慧科技創新、精品住宅創造、綠色農業創興”五大版塊,“明德門文化藝術創意小鎮、天璽柿子小鎮、飛天小鎮”三大小鎮,“擊劍運動”體育文化IP及“明德門”文化IP兩大IP,“同在藍天下”助學公益基金及“共享美好生活”兩大公益,以及“構建大方美好生活生態圈”的企業愿景。每一個戰略的內涵與落地,都包含著轉型變革、產業升級、新舊動能轉化、創新孵化等等,每走一步,都是從陣痛中蛻變,需要付出巨大的努力。對企業的每一份子,每一個零件而言,我們必須要認清發展形勢、堅定發展信心、明確工作要求、落實實際行動,從認知意識到行動上做到全面的轉變。
在企業轉型發展中,我認為有12個亟待解決的關鍵問題,這也是比能力更重要的12種品格,在這里,與大家做出探討。
忠誠
站在公司的立場上思考問題,忠心維護公司的利益,在誘惑面前經得住考驗。
員工和企業之間,首先肯定是勞動關系/契約關系/合作關系,絕不是一種依附歸屬的關系。所以,我們再談忠誠度,并不是要大家對公司感恩戴德,予取予求,而應該是企業和員工的相互忠誠。
企業作為盈利性的機構,當然是要創造更多的價值,而員工作為社會一份子,也需要創造價值,實現自我,所以,我們是伙伴,是團隊,是企業動能的核心!所以,公司引領大家創造利潤、實現價值,做到對大家的勞動保障、福利關懷,同樣的,也希望員工能夠與企業心意相通,忠誠于我們的事業,我們的理想,我們的戰略目標,我們的美好生活生態圈。
所以,為了我們共同的事業,每個人都應當學會站在老板的立場上思考問題;時刻維護公司的利益;琢磨為公司創造價值。
敬業
工作的目的不僅僅在于報酬,提供超出報酬的服務,樂意為工作做出個人犧牲。
隨著社會進步,人們的知識背景越來越趨同,這時候,敬業的態度和品格就尤為重要。敬業不僅是一種精神,更是一種能力,因為所有的能力只有通過敬業才能體現出價值。敬業也不僅是踏實肯干的工作表現,還需要一定的付出與犧牲。尤其在集團發展的轉型期和關鍵期,全體員工除了恪盡職守,還需要從主觀能動出發,本著對公司負責的態度,更有效地去做好自己的工作,唯有這樣才能不浪費公司資源,才是與企業同舟共濟。
自動自發
不要事事等人交待,從“要我做”,到“我要做”,主動做一些“分外”事,先做后說。高要求:要求一步,做到三步。
公司轉型過程中,會產生更多的發展機會,為員工提供更好的平臺,在管理上也要從簡單管控向給員工賦能方向過渡和發展,賦能不是激勵,而是建立員工的自驅動力。員工必須意識到,他需要主動承擔,主動提高,多思考少抱怨,多執行少等靠。如果每個人都能做到自動自發去工作,那企業的日常運轉將非常高效。
負責
責任的核心在于責任心,把每一件小事都做好。一諾千金,絕對沒有借口,讓問題的皮球止于你,不因一點疏忽而鑄成大錯。
一個人工作能力可以比別人差,但是一定不能缺乏責任感,凡事推三阻四、找客觀原因,或者抱著做一天和尚撞一天鐘的態度工作,那么將會導致公司這條“流水線”產生卡殼,下一環的人或者你的上級,甚至整個公司都要為沒有責任感的員工填窟窿,這必然會引發公司管理上的問題,大大拖慢企業發展速度。
注重效率
心無旁騖,專心致志,量化每日工作,拖延是最狠毒的事業殺手;注重主次,防止完美主義成為效率的大敵。
高效的工作習慣是每個可望成功的人所必備的,量化工作,分清主次,專注于重要的事,有助于提高工作效率,效率越高,同樣時間里越能取得更多更大的成果,工作效率的提升一定意味著工作能力的全面提高,伴隨而來的肯定是眼界見識和收入的良性發展。
集團公司的轉型是必然的,勢不可擋的,當下我們每一個成員都已經在這輛火車上,都是它前進的動能提供者,發展的推動者,你的效率,就是公司的效率,你的拖延,就是拽著公司向后退。
結果導向
一開始就要想怎樣把事情做成,辦法總比問題多,創造條件去完成任務,第一次就把事情做對,把任務完成得超出預期。
有些人做事情總是很盲目,推一步,走一步,遇到困難只會求助上級,甚至默然擱置,在心里安慰自己,我努力過了。企業真正的需要是價值和結果,企業是靠員工提供的結果生存的,而我們的轉型,是靠有效的結果去落地去推動,面對一項任務,我們每個人是否都帶著必勝的決心想盡一切辦法去完成它?不要總是用描述過程來推卸責任,也 不要出總是覺得自己有多么辛苦,只有出成績才會受到大家的肯定,企業重視的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”。
善于溝通
當面開口,當場解決,溝通和八卦是兩回事,不說和說得過多都是一種錯,帶著方案去提問題,培養起接受批評的情商。
不好的溝通者,即便自己再有才,也只是一個人的才干,既不能傳承,又無法進步;好的溝通者,哪怕有些平庸,也可以邊干邊學,最終實現自己的價值。溝通是智慧,是情商,良好的溝通針對的是企業從上至下的每一個人,因為它作用于企業運作的每一個環節,戰略推動、管理協調、執行推進過程中,都需要能帶著問題和思路去溝通,去尋求解決。
會思考不代表會表達,會講話也不代表會溝通,溝通能力反映著一個人的理解能力、人際交往能力、協作能力、專業業務能力等綜合素質。
企業中70%的問題是由于溝通障礙引起的,無論是工作效率低,還是執行力差,領導力不高等,歸根結底都與溝通有關。
不同部門之間的橫向溝通非常重要,反思發生在我們公司的數例風險事件,有一個重要的原因就是橫向溝通的缺失。所以我們必須要提高整個公司的管理溝通水平,讓團隊之間、各個部門之間的業務流、信息流、制度流更為通暢,讓公司的運轉更加地高效。
合作
團隊提前,自我退后,滴水融入大海,個人融入團隊,服從總體安排,遵守紀律才能保證戰斗力;不當團隊的“短板”,多為別人考慮,讓能力在團隊中被放大。
在工作中,每個人都有自己的目標和績效考核指標,為了完成這些,很多人只顧自己,部門間豎起一道道的隔離墻,溝通障礙,流程難以拉通。其實,合作意味著分工,意味著更好的各展所長;同時,合作需要盯住團隊的目標,為了組織的目標去成全他人。
學會傾聽,學會妥協,碰到困難不要指責他人,遇到摩擦或者任務阻滯,從整體的角度出發尋求解決方法,而不是將責任歸罪于其中一人。
在工作中,業務和生產會發生矛盾,生產和品控也會產生矛盾,這就需要團隊協作,只有整個鏈條上的人,都能夠了解生產的流程和工序,產品的核心競爭力,市場的需求與預測,才能減少矛盾,降低風險,減少資源和時間的浪費,才能實現業績和目標。
所以,站在自己的角度看到他人的需要,站在今天的角度放眼未來,不要斤斤計較于眼前賺多少錢、獲多少利、得到多少感激,為他人搖旗吶喊、搭建平臺、提供幫助,就是促進整個團隊的發展和前進。
積極進取
永遠跟上企業的步伐,以空杯心態去學習、去汲取,擠時間充電,發展自己的“比較優勢”,挑戰自我。
個人永遠要跟上企業的步伐,企業永遠要跟上市場的步伐;無論是職場還是市場,無論是個人還是企業,參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進,停就意味著放棄,意味著出局!企業轉型前進中,員工要及時更新知識,盡快掌握新的業務所需要的技能,以便于在轉型升級過程中不被淘汰掉。
《道德經》中講“上士聞道,勤而行之。中士聞道,若存若亡。下士聞道則笑之,不笑不足以為道”。對企業而言,轉型發展不能僅僅是劃下戰略,關鍵是要踐行,勤勉地行動,在行動中不斷矯正方向。公司可以為大家提供有很大空間的職業發展路線,需要大家不斷發力,盡快成長,拓展新的優勢,形成自己的核心競爭力。
低調
才高不自傲,克服“大材小用”的心理,不擺架子耍資格;給人一分尊敬,努力做到名實相符,成績只是起點,榮譽可作動力。
一個人的職業生涯中,最不可取的一種態度,就是自傲,不要以為自己不說、不宣揚,別人就看不到你的功勞,更不要以為這個部門,這個企業離了你就無法轉動。
唯有低調、謙遜,我們才能進步,才能不斷前進。
節約
別把老板的錢不當錢,要誠信不耍小聰明,不浪費每一張紙,不浪費每一分鐘工作時間;花公司每一分錢,都要收到最大效益:省下的都是利潤。
成本就是利潤,節約不是摳門。不要把公司的錢不當錢,因為只有公司“鍋”里有,員工“碗”里才能有;同樣,“鍋”里多,“碗”里也自然就多。這個掌勺的人,恰恰就是你自己。
每付出一分成本,都要力爭最大收益,希望每個人都能成為公司的經營者。
感恩
想想是誰成就了今天的你?公司給了你工作,工作給你學習和成長的機會,同事給予你配合,客戶幫助你創造業績,對手讓你看到距離,批評者讓你趨向完美。
為什么我們能允許自己的過失,卻對他人、對公司有這么多的抱怨?再有才華的人,也需要別人給你做事的機會,也需要他人對你或大或小的幫助,你現在的幸福不是你一個人就能成就的。
職業素養與品格,對人一生的成就有重大的影響。我們是否完全具備這十二種品格,對這些品格的踐行又是否到位呢?策略的90%是執行,執行靠的是管理,靠的是每一個員工,每一個優秀的員工,因此,當我們立于這個特殊的當下,當我們面對日益嚴峻的發展形勢,當我們有了清晰的戰略方向,當我們能以最高的標準要求自己、提高自己,那么達成個人的理想絕非空談,集團轉型發展的目標也將指日可待!
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